数据显示，目前我国独立站数量已经超过20万。近几年独立站的增长速度是非常快的，一方面是独立站在海外市场中，有较为广阔的前景，另一方面则是因为平台局限和独立站本身的优势所造成的。

独立站运营前期，卖家一个人单打独斗也可以游刃有余。但到后期，组建团队就成为独立站持续发展的关键性因素之一。那么今天Ueeshop自建站就来和你详细聊一聊，跨境卖家到底该如何管理团队？

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出色的管理者

出色的管理者是团队的核心所在，卖家可以自己学习如何管理团队，也可以选择招聘一个出色的管理者来管理团队。

管理者首先要有过硬的技术能力和专业知识，能为团队提供有效建议，定期指导成员工作。

其次管理者必须要有规划意识，包括工作规划、团队未来规划甚至于是成员的职业规划。

最后管理者既要乐于倾听，也要擅于沟通，信息共享才能做出正确决策。

明确的团队目标

明确的团队目标，才能让成员朝着一个方向去努力，效果才有可能会最大化。

设定的目标必须是明确量化的、有步骤的，步骤是可行、可追踪的。过于宽泛的目标，会让成员觉得难以达到，从而失去干劲。

Ueeshop温馨小贴士：建议卖家可以考虑让团队成员一同参与到目标制定的过程中，这样制定出来的目标会更加准确。

最后卖家需要做的就是关注目标进展情况，以便及时对计划或目标做出调整。

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建立信任感

信任感的缺失，会导致团队整体效率低下。很多时候，人们之间之所以会缺乏信任，是因为存在未知。

当团队成员对于自己所做的事情不够了解，不知道做这件事背后的意义，那么他们也很难放手去干。卖家需要多与团队成员进行沟通，协助团队成员全面了解整个项目。

Ueeshop温馨小贴士：表扬机制、常见的团建活动，实际上对于团队信任感的建立效果并不明显。

定期复盘

通过例会，团队成员之间可以进行信息共享，了解项目进度。定期复盘可以帮助卖家提前发现问题所在，以便及时对项目进行调整，避免后期问题越来越大。

项目结束后，卖家同样可以对整个项目进行一个复盘，总结经验与教训。团队的实力，将会在一次次的项目，与一次次的复盘中，得到稳步提升。

团队管理对于独立站卖家来说，其实是一个必修课。一方面是到了独立站运营的后期，卖家一个人分身乏术，难以顾全所有的事。另一方面，独立站要想发展得更好，专业的人才也是必不可少的。

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